- Я хорошо помню те времена. Как-то заехал на вашу пилораму, а на ней вообще нет леса для распиловки, на ферме для коз нечем было огораживать разобранные или разбитые карды.
- Чтобы спасти положение, пришлось самим заготавливать лес, так как денег на приобретение лесоматериала не было.
- А как сумели удержать хозяйство от разрушения?
- Провели собрание, решили работать колхозом. Эта юридическая форма собственности, организация работы в ней людям были понятны, не то, что всякие акционерные общества, в которых не каждый человек с юридическим образованием мог тогда разобраться.
И, как назло, в первые два года были неурожаи. В 1997 году «урожайные» деньги ушли на погашение половины задолженности по зарплате. Это обстоятельство, возможно, убедило людей работать в коллективе.
Мне удалось у первого губернатора области В. Елагина добиться выделения дотаций на козоводство. Это явилось неплохим подспорьем хозяйству. Дотации нам хорошо помогали и в подготовке к весенним работам.
- Рашид Абдульбарович, Вы говорите, что на собрании Ваши работники выразили желание объединиться в колхоз. Тогда почему на Донской земле было так много фермеров, по числу фермерских хозяйств Вы уступали, пожалуй, только Крючковскому сельсовету?
- Да, у нас первоначально ушло фермерствовать 26 человек. А сейчас осталось только трое.
Те первые фермеры потеряли надежду, что хозяйство сумеет выдержать испытания и вообще будет существовать, поэтому, чтобы на что-то жить, стали отделяться, приобретать технику и самостоятельно работать на земле. Поверили «идеологам на асфальте», что фермеры накормят страну.
- На Ваш взгляд, в чем причины резкого сокращения числа индивидуальных предпринимателей на территории Донского сельсовета?
- У коллективных хозяйств больше возможностей для маневра и мощнее материальная база. Скажем, подвело растениеводство, в какой-то степени выручит животноводство. Правда, во второй отрасли, чтобы не работать себе в убыток, ликвидировали свиноферму и мясной гурт.
А у фермеров что? На шее долги, два засушливых сезона, через год снова засуха, и большинство просто не выдержали испытания и стали разорятся. Остались те, кто сумел наладить еще другой бизнес и научился торговать.
- О Вашем хозяйстве. Рашид Абдульбарович, Вы на каких «китах» строили организацию труда в своем СПК, чтобы быть на плаву?
- Их два – дисциплина и технологии. Первое. Я принял колхоз, когда в нем числилось 180 работников. Сейчас работает сто. Со временем отказался от откровенного «балласта», кто-то ушел из коллектива сам. И мы меньшим составом обрабатываем больше полей, чем полтора десятка лет назад, когда половина площадей зарастали сорняками и в зиму уходили без гектара зяби.
Могли ли представить когда-то, что тремя комбайнами возможно убирать три тысячи гектаров зерновых и масличных культур? Конечно, не отказываемся от помощи со стороны, но она минимальная.
Дисциплинирует людей и вовремя выдаваемая зарплата. Сейчас в хозяйстве идет ческа коз, кто хочет неплохо заработать за короткое время, пришел на чесальный пункт. И работники больше все это оценивают и понимают.
- А чтобы больше «понимали», наверное, у Вас активно работают профсоюз, совет трудового коллектива?
- На собрании мне оказали доверие наши рабочие и специалисты, выбрали правление колхоза. Оперативные вопросы решаю сам, на заседаниях правления обсуждаются планы работы, принимаем сообща решения по принципиальным и важным вопросам. У нас на важнейших участках действует сдельно-премиальная оплата, выдаем натуроплату. Только работай, не отлынивай. Зачем дублировать разными там советами, товарищескими судами то, что выполняю я с членами правления?
- Я отвлек Вас. Расскажите о втором «ките».
- Ничто так не приучает к порядку, как соблюдение технологии и сроков в проведении полевых работ, своевременный ремонт техники и подготовка семенного материала. Все эти меры позволяют нам получать неплохие урожаи зерновых.
- Знаю, что Вы приобретаете о перспективные сорта семян, ведете подготовку семян убранного урожая. Но я хотел, чтобы Вы читателям рассказали о том, что, на мой взгляд, характеризует Вас как руководителя с пытливым и неугомонным характером. Например, как добиваетесь на подсолнечнике урожайности, которая в два раза выше среднеурожайной и как продаете маслосемена по очень высоким ценам?
- Не буду рассказывать о технологии, ее мы соблюдаем полностью, так как подсолнечник любит подготовленную и удобренную почву. Высеваем семена различных культур, чтобы выявить более приспособленные к нашим условиях.
Следующий фактор. Я не боюсь своим гостям показывать созревший подсолнечник с полными корзинками семян. Это достигается не только за счет влаги и удобренности почвы, но и потому, что на полях работают пчелы. Опыление ими дает большой эффект. Разрешаю пчеловодам расставлять ульи и на других культурах.
Я как-то проверил, какой выгоднее продавать подсолнечник – из-под комбайнов или откалиброванный. Перевес был почти двойной в пользу последних маслосемян.
- Мы все больше о дисциплине и технологиях говорили. Расскажите о себе.
- Родился в Алабайтале, десятилетку закончил в Дубенском. Вместе с двумя друзьями-ровесниками поступил на инженерный факультет сельхозинститута. До сих пор поддерживаю с ними связь. После института направили в Тюменскую область, затем работал сельхозмехаником в совхозе им. Ленина, энергетиком в райсель-хозуправлении, главным инженером в нынешнем хозяйстве.
- Какие для Вас наиболее важные вехи в жизни и работе?
- Пожалуй, их две: когда поступил и учился с друзьями в институте и когда в середине 90-х годов стал председателем.
В первом случае жил большими надеждами, радовался своей свободе и самостоятельности, во втором случае пришлось делать тяжелый выбор, были другие мысли, поступали мне различные предложения. Сейчас, по истечении более чем пятнадцати лет работы на посту руководителя, могу определенно сказать, что безвыходных ситуаций не бывает.
- Вы довольны своим сыном Ренатом, который после сельхозакадемии возвратился домой?
- Отцовские чувства, думаю, понятны. Нравится, что он работает с душой. Ренат освободил меня от многих проблем, у меня появилось больше возможности работать с поставщиками и покупателями.
- Ваш инженер Иван Фризен как-то сказал, что он может у снабженцев приобретать запчасти «под запись», в долг.
- Со многими партнерами работаем на доверительных началах, поэтому стараемся не подводить их. Но больше живем по своим возможностям.
- И последний вопрос. Вот Вас, как и большинство наших сельхозруководителей, постоянно «бьют» разные чиновники и обстоятельства, само положение в сельском хозяйстве страны вызывает, скорее, разочарование и пессимистические настроения, чем положительные эмоции. Что пожелали бы себе и своим коллегам?
- Чтобы наше правительство на сельское хозяйство выделяло хотя бы столько средств, сколько выделяют Казахстан и Белоруссия. У нас помощь оказывается как будто в авральном порядке, программы разрозненные. Если тенденция не изменится к лучшему, нас просто задавят дешевой продукцией соседи, а «первый звонок» поступил из Казахстана в прошлом году. Там правительство субсидирует цены на ГСМ, на покупку техники, что позволяет удешевить продукцию и устранять конкурентов на российском рынке. И, естественно, мне хотелось бы дожить до лучших времен.
Беседу вел В. КОНДАКОВ.